强势的传统百货,弱势的百货电商

在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从"单点突破"开始。在中国为什么传统百货业会如此强势,使得其电商业务变得弱势?原因有两个:第一是传统百货业并没有把现在中国主流电商作为真正的对手;再加上纯百货垂直电商的惨淡业绩。2012年的双11虽然创下了191亿元的业绩,但传统百货在事后仍然认为其100多元的平均客单价不足为惧(传统百货客单价在     

营销惰性

在线上线下更紧密结合的时代,营销者要保持危机求变的意识,不断更新自己的营销知识,尝试更多的营销方法,以精准的市场定位和人群细分进行创新性营销。这个思考是我在给陕西省电信公司做了一次O2O的咨询后总结出来的。当时我把O2O分为四部分:信息同步、营销协同、运营管理和服务对接。在谈到这些部分的时候,对O2O的营销协同做了重点讨论,其中涉及到线上和线下的营销内     

个人商圈时代

实体店在互联网时代无法进行更大范围传播的劣势,会随着个人商圈的形成被逐渐消除。在传统零售业一直有商圈一说,商圈由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近、顾客密度最高的地方,约占商店顾客的50%～80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈,辐射半径范围一般在3～5公里左右,次级商圈内15%～25%的消费将在本商业区内实现,即商业物     

马云怕的不是微信，怕的是微信“扫一扫”！

真正意义上的O2O，不是互联网和实体店，而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。     

O2O让未来没有隐私

这篇专栏你们可以当作一篇科幻短文来看，但某些技术或许今年就会陆续出现在我们的购物过程中。     

O2O 为什么不是伪命题？

O2O将真正首次连接线上和线下的商业主体，让原本两个平行的社会实现交融，让商品、物流、人才、技术也不断实现整合和融合，成为未来主力的商业模式。     

阿里布局新营销

阿里要想在社会化电商中有所突破,必须耐得住性子,好好养好微博这个平台,探索新的销售模式。微博毕竟是"社会化媒体",如果一味在这一平台上采取精准营销这种硬性推广的方式,微博也迟早会被毁掉。阿里入主新浪微博在劳动节前夕尘埃落定。阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%。新浪还授予     

O2O的三个核心突破点

支付手段、库存、消费者这三者在线上线下的统一,将在2014年引爆O2O。在我的O2O从业和创业经历总结来分析,O2O在2014年即将实现三个核心突破点,从而真正实现线上电商平台和线下传统企业的融合,这种融合不仅有传统企业向上融合的努力,更重要的是线上电商企业向下的融合。这三个核心突破点分     

电子商务B2C：顺应需求还是创造需求？

在等待了十几年之后，中国电子商务B2C行业终于迎来了属于自己的上市公司，2010年底，麦考林和当当网的陆续上市，在中国独立B2C领域激起千层浪。对于其它仍在苦苦挣扎发展中的电子商务企业来说，如何从这两家上市公司中吸取经验和做法成为当务之急，而对于已经上市的这两家公司来说，如何持续打造核心竞争力则刻不容缓。     

庄帅:电商的城镇化机遇和挑战

电商是一种新的商业模式,这个领域较之传统商业模式,拥有更加丰富的想象力。新一轮城镇化来袭,这个新兴领域必然会受到冲击。但每一次挑战背后,也意味着机遇。消费习惯改变新一轮城镇化对电商领域是有利好消息的。较之农村,城市生活更突出的一个特点是人际交往需求更多,对生活类和服务类行业的消费需求也就更多。新一轮城镇化之后,将有更多的人开始进入城市生活,那么势必将带来一系列消费习惯的改变,从而为电商领域带来更加庞大的消费人群。