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安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降… 相似文献
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以成本管理为动力推动企业管理上水平 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理作为一项系统工程，对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来，安钢烧结厂以成本管理为动力，以经济效益为目的，以财务分析为手段，推动企业加速科技进步和设备改造，强化工艺操作，促进节能降耗，提高核算质量，健全基础工作，实行减员增效，使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％，利用系数达2．695吨／米’·小时，居全国同行业之首；设备作业率创历史最好水平，达9568％，列同类型企业第二名；工序能耗6O．73公斤／吨标准煤，居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力，推动企业… 相似文献
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<正> 新颁布的《企业会计准则——固定资产》(下称《准则》),明确了企业固定资产的定义、确认、计量、减值准备及折旧的处理,规范了企业固定资产核算和相关信息的披露,对适应社会主义市场经济的发展、逐步与国际惯例接轨具有重要意义。 相似文献
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安钢烧结厂原有的4台24m2烧结机，存在着生产工艺繁琐、布置拥挤的特点，占地面积、设备总量和装机总电容量都远远大于规范设计。加上技术落后、装备水平低、管理跟不上，各项消耗偏高，产量在较低水平徘徊。“七五”期间，投入了近千万元资金进行技术改造，使产量有了较大提高 相似文献
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