浅谈施工企业加强管理基础工作

一、建筑业实施战略转变与企业加强管理基础工作在治理整顿期间,建设部提出整个行业要从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。这是国民经济发展对建筑业提出的时代要求,也是建筑业本身发展阶段的必然过程。这对于已经习惯于粗放经营的施工企业来说,是一次很大的考验。必须抓住这一契机,重点强化管理,突出发挥管理效能,从企业以往追求量的扩张坚定地转向质的提高,真正走上依靠内涵发展的新路子。施工企业集约型的经营管理     

入世的挑战与建筑业企业的对策--关于企业定位与提升核心竞争力的思考

本对我国入世后建筑业企业应对新的挑战，重点从找准企业自身定位和提升核心竞争力角度进行分析提出了一些建议，以期引起企业从战略高度对未来的市场竞争加以重视。     

宁波市对城建工程实施大范围建设监理

宁波市建委最近又推出一项重大举措,自1995年起在宁波市城建工程中进一步实施建设监理。文件     

光奖不罚何时休

在杭州出差途中,与出租车司机聊到了绕道行驶的话题.司机说,现在的出租车司机一般不敢对外地游客做这种举动,因为一旦被乘客举报查实,会受到1000元的处罚,在这种严厉的制度下,很少有人去冒这样的风险.     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中