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目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇,增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢?我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高,科…  相似文献   
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发电厂进行公司制改组,是国家电力公司总体改革目标之一。神头一电厂今年改制为有限责任公司。改制后电厂实行公司化经营,其轴心是市场。多种经营更应惟市场是举,从观念、决策到具体经营操作,要成为真正意义上的市场主体。在社会主义市场经济中,企业的发展存在内涵式与外延式两种途径。内涵式发展,可以理解为以改进技术设备、提高生产要素和效率为主要途径的发展方式;外延式即依靠增加投资使再生产规模在外延方面扩大,如开办新厂,增加固定资产投入和追加劳动力等。电力多种经营企业走哪一条途径更适合自己的发展呢?根据电力企业的…  相似文献   
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