学习型组织的五项修炼

第一项修炼:自我超越——实现心灵深处的渴望。自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。它是指突破极限的自我实现或技巧的娴熟。自我超越首先是不断理清并加深个人的真正的愿望,集中精力,培养耐心;其次是在不断学习中,客观地观察现实,了解目前的真实情况。对     

最好的想法为什么会失败？

新观点和知识未能得以实践的原因是，它们与人们内心深处有关世界运行模式的图像发生了冲突，而这些图像则把人们局限在自己习以为常的思考方法和行为方式之中。     

变革的根本

为什么有些人能成功,更多的人却没有？他们之间的巨大差别是什么？ 于是我们开始寻找其中的原因,并发现这似乎与智力无关。在两年半左右的时间里,我和三位伙伴进行了20多次的讨论,三分之一的对话内容收录在了《第五项修炼：心灵篇》中。     

中国建设学习型政党的世界意义

学习型组织运动在世界上已经有30年历史。但据我所知,至今还没有一个持续推进＂学习型政党＂的案例。这方面曾经有过短暂的努力,如90年代初,曼德拉当政前南非成立政党,     

新思考,新选择

我们购买产品的选择,影响着距离我们遥远的人群：不仅通过其直接的经济联系,也还通过其副作用,比如二氧化碳的排放和自然资源的枯竭。我们目前的远途运输和分销食品以及其他商品的方法,大量消耗着越来越宝贵的燃料,同时也成为温室气体的另一个来源。比如,如果加入运输成本．一杯橘子汁里就包含着两杯原油。全球分销系统几乎占目前全部二氧化碳年排放量的1／10。     

瑞典：15％的汽车不烧油

在所有工业国家中，瑞典可能是在化石燃料的“断奶”方面走得最远的国家。今天，这个国家只有30％的能源靠石油支持，与1970年的77％相比，下降了许多。（相形之下，美国85％的能源依赖化石燃料。）     

领导和领导力

提出什么是领导和领导能力,其实是讨论“领导者组成的组织”,指的是激励、规范、促进别人,共同持续发展。如果领导者不是学习者,就难以建立学习型组织。真正的领导能力产生于工作之中,而且领导者总是面对着发起变革与持续变革的挑战,困难、绝望与失败才是最好的老师,真正领导能     

第五项修炼的微妙法则

动态系统(dynamicsystem)是非常微妙的,只有当我们扩大时空范围深入思考时,才有可能辨识它整体运作的微妙特性。如果不能洞悉它的微妙法则,那么置身其中处理问题时,往往不断受其愚弄而不自知。一、今日的问题来自昨日的解决方案从前有一位地毯商人,看到他最美丽的地毯中央隆起了一块,便把它弄平了。但是在不远处,地毯又隆起了一块,他再把隆起的地方弄平。不一会儿,在一个新地方又再次隆起了一块,如此一而再、再而三的,他试图弄平地毯;直到最后他拉起地毯的一角,一条生气的蛇溜了出去为止。我们常常不知道产生问题的原因为何。事实上,此时你…