企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

建筑施工企业信息时代的风险管理

建筑施工企业的风险和利润是孪生的对立统一体,贯穿在企业的全生命周期,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作.随着整个社会价值观的改变和建筑行业市场化的不断深入,传统管理方式和现实不相适应的地方越来越明显,有的已经严重影响了企业的正常经营管理活动.信息时代的到来,为企业的风险管理带来了全新的诠释和可借助的工具,文章从信息化建设的角度阐述建筑施工企业的风险管理,以期为企业信息管理变革提供有益的参考.     

信息化落地中的东方智慧——中国建筑行业以信息化为主导的管理变革

信息化落地困局 从上世纪九十年代初开始，以政府为主导，我国建筑行业开始了信息化管理变革的探索。最近几年，特级资质重新就位更是掀起信息化建设热潮。     

利益调整是信息化的核心点

信息化的瓶颈不是软件开发技术，而是如何把战略思想转变成流程规章、再把流程规奄变成计算机语言，自主研发、量身定制成了必由之路。     

融合BSC的全面预算管理助力战略落地

制定战略、描述战略、衡量战略、管理战略构成战略管控的组合拳,战略地图、平衡计分卡、全面预算及绩效考核无疑起到了积极作用.信息化时代,施工企业除了“图卡表”管理战略外,信息化工具作为战略落地的“器”愈发重要,“图卡表器”组合为施工企业战略落地提供了一种系统思维和一套工具支撑.