成本管理的新路径——浅谈新形势下建立有效成本管理体系

题记:把成本管理提到战略高度,并从战术上灵活运用,建立与当前形势相适应的成本管理体系已成为施工企业迫切需要解决的重要课题。质量效益为核心,注重现金流强化质量效益,就是要从质量效益的角度来看待投入,在保证工程质量的前提下,使投入与产出相互配比,并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益,而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,保证工程质量,实现真正的质量效益管理。为充分体现质量效益观念,应对每个施工项目采用流量与成本结合的管理方法…     

铸盾防患于未然

■挂靠行为在工程招标投标时并不容易发现,但到了施工时就基本上暴露无遗。■那些挂靠者采取围标、串标等手法获得工程,承包价往往偏低,所以从一开始就打定主意要偷工减料。