十九冶承建的攀钢“1450”热轧板厂成功轧出板卷

攀钢“1450”热轧板厂工程总投资12亿元,是由我国自行设计、自己施工、自己制造、引进少量国外先进设备而建成的。工程主要实物量中,土石方170万立方米,混凝土21万立方米,钢结构2.1万吨,彩色压型钢板瓦900吨,工业管道60km,电缆1000km,机电设备2.4万吨,建筑面积为11.4万平方米。整个工程主要由两座加热炉、两台粗轧机、六台精轧机、两台卷     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

十九冶获1992年巴蜀建筑施工企业百强榜首

第十九冶金建设公司在四川省建设委员会、统计局、统计信息产业中心联合组织的建筑施工企业评价活动中,被评价排序为巴蜀建筑施工企业最大规模百强、最大市场占有份额百强第一位,最佳经济效益百强第三位。这次评价结果是引进国际上通用的评价体系,按照国际通用的固定资产净值、总收入和利税三项指标,根据全省统计系统提供的近1500家独立核算建筑施工企业的基本情况,经过计算机数据处理、分类检索、比较分析、质量控制和检验等规定程序得出的。十九冶近年出山入海,大胆闯荡市场,主动参予竞争,仅1992年在外省建筑市场竞争中标,签订落实施工生产合同100余项完成总产值4.4亿元,工     

冶金施工企业试行轮换工制度的实践与思考

在推行经济体制改革过程中,为打破全民企业长期单一的固定工制度的格局,增强企业用工活力,十九冶从1988年起,根据省政府的试点部署,结合公司实际情况,大胆地进行了“农民轮换工”制度的初步尝试。1988年7月,在制定具体换工条件、换工待遇、换工方法和步骤等政策规定的基础上,对1966年以前参加工作并在攀枝花工作8年以上,家居农村、体弱多病、需要换工的老工人,采取“自愿申请、组织审批、签订协议、     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜