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企业文化的核心本质是以人为本。这里主持人强调的“以人为本”除了传统意义上的企业管理从内部尊重人、重视人、坚持人本主义的特色之外,更多的是强调把企业也当作一种人性化的对象进行柔性管理与经营。处于转轨中的我国的国有企业,对企业文化的理解往往与思想政治教育、党建等纯政治化了的东西混为一谈。其实,现阶段的企业文化只需紧扣一个核心,那就是以追求利润最大化为终极目标,这才是企业文化应该坚持的起码标准。下文中关于商业银行文化的论述,体现了这一精髓思想。文章并从商业银行的个案中,突出了企业文化建设的难点、重点,读之令人受益匪浅。 相似文献
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商业银行业务流程电子化策略 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>随着信息技术的高速发展,技术与社会人文环境的变化对银行内部及银行相互之间的传统经济分工格局与银行组织模式形成了冲击。这种冲击使得产品与服务可以完全地超越时间与地域的限制,实现生产与消费的全天候和全球化。为此,置身于竞争之林的银行,都需要重新认识自己的市场价值,重新思考信息技术为业务流程电子化和智能化所带来的可能性与必要性。 从银行业的未来发展趋势看,地理位置将不再是银行业务兴衰的必要条件,资产、资本的多少也将不再成为衡量银行好坏的最主要指标。决定商业银行在竞争中成败的关键在于银行电子化程度的高低和信息量的多少,在于运用相关信息为客户提供全面服务的能力。在这样一个以客户为导向的时代,银行间的竞争说到底是优质客户的争夺。注意收集客户信息并进行充分挖掘,调整和创新服务项目,设计出高附加值、个性 相似文献
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北宋郭若虚《图画见闻志》提到董源时,只说他:“善画山水,水墨类王维,著色如李思训,并兼画牛﹑虎”。在论山水时,亦只标举“营丘李成﹑长安关仝﹑华原范宽”三家而不及董。可见在五代宋初,人们对董源山水画的成就,显然还不很重视。 相似文献
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岁末年初,中国银行业最吸引眼球的话题莫过于境外股东掀起的一股抛售中资银行股份的浪潮。2008年的最后一个交易日,瑞银集团将其所持的占比1.33%的中国银行34亿股H股悉数抛售。2009年1月7日,李嘉诚基金会减持20亿股中行股份;同日,美国银行宣布减持56亿股建设银行H股,持股建行比例也从原来的19.1%下降至16.6%,以中建两行为代表的国内银行股价也应声下跌。虽然两行均表示抛售与银行自身的经营业绩无关,但依旧引发了外界对2009年中资银行表现的揣测。伴随着利差收窄、国内宏观经济下行、经营风险增大等因素,主要投资机构均调低了2009年中国银行业的盈利预期,与以往高增长时期的风光无限相比,中国银行业势必在2009年领略到寒意,如何过冬,恐怕也是当下银行家们面临的最严峻的问题。本次月度银行家论坛以此为主题,对2009年的中国银行业的表现进行分析和预测,所有嘉宾发言仅代表个人,不代表所在单位观点。 相似文献
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扁平化管理与国有商业银行组织重组 总被引:10,自引:0,他引:10
近年来,高科技的日益发展,特别是计算机和信息网络技术的突飞猛进,大大地加快了国际金融业的现代化步伐。金融企业为改善其服务质量,纷纷采用高科技成果,改变传统的组织结构,实施扁平化,有效地提高了经营管理效率。 相似文献
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当今社会是信息化的社会,企业的会计工作必然也会朝信息化方向发展,同时发展的过程也会对企业内部控制产生一定影响。如何更好的实现企业信息化、使得内部控制得到强化,是所有企业会计人员需要面对的课题。文中笔者结合自身工作经验,针对当前会计信息化环境下内部控制出现的不足和问题进行了简要讨论,并提出建议,以抛砖引玉。 相似文献
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目前来说,随着科技的进步,市场经济的日益完善,行政事业单位国有资产管理的弊端日益暴露,该文就行政事业单位国有资产管理和预算管理的对接问题展开剖析,找出其中的不足,以应对现实生活需要。 相似文献