退管工作的四个“美德”

退居休人员是企业的一笔宝贵财富．盘活这一笔巨大而鲜活的人力资源，是推动企业生产经营和改革发展不断向前发展的一股强大动力。因为这些人工作一生．有丰富的实践经验，有不凡的工作技能。有高度的责任感，充分发挥他们的聪明才智，充分发挥他们的余热，让他们为企业献计献策，企业就会越办越辉煌。     

围绕对外业务管理 强化监督制约机制

几年来,我们紧紧围绕生产经营管理主题,集中精力,采取措施,强化监督制约机制工作,把监督工作渗透到工程外委、产品外发、中间库对外业务管理活动中,促进了我厂生产经营活动的顺利进行,我们的作法是:一、深入调查,统一办法,健全制度,形成了强化监督制约的有效机制。我厂开展监督制约工作的实践体现,只要抓住了生产经营管理活动中的"三点",即:对外业务管理的"焦点"、"热点"、"难点",广泛开展调查,认真分析研究,健全约束机制,强化监督工作,就能够实现内部管理上一流。1.想实招,抓"焦点"问题的监督,与外委业务工作紧密衔接。工程外委业务管理工作是否有依据、有措施、有目标,既是我厂管理工作的焦点,也是我们监督制约工作的切入点。首先,我们从走访调查入手,通过调查发现在对外业务方面存在着"三多一分散"的现象,即:外委业务项目多、资金使用缺口多、违法违纪机会多、权力过于分散等问题。为此我们有针对性地建立了《"五外"业务会审制度》、《工程外委管理规定》,强化制度对监督制约的规范功能。其次我们着重抓了二个方面:一方面我们在建立厂长亲     

和谐是企业发展的基石

中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子曰“礼之用,和为贵”,荀子认为“万物各得其和以生”。如今,在我国如“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和     

现代企业的一个重要命题——提高职工企业组织归属感

“爱厂如家“是社会主义企业职业道德的优良传统。但随着我国改革发展的不断深入,人们在感受来自社会多方面信息的同时,拥有了更多的择岗就业的机会。企业在发展竞争中需要高素质队伍,也面临着人才的大量流失以及两者目标的背离。如何充分发挥和利用企业的人力资源,最大限度地实现职工的自身价值,增强对企业的归属感和责任感,是企业深化改革、焕发生机,提高市场竞争力的关键所在。一、提高职工的组织归属感是现代企业的重要课题职工的组织归属感是指职工对自己的工作单位从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入,是对企业的忠诚、承诺与责任感。虽然职工的归     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

建立推动企业科学发展的长效机制

在去年公司开展深入学习实践科学发展观实践活动的基础上．今年初公司又举办了领导人员坚决解放思想、加快转变发展方式专题学习研讨班．这对于推动公司各个层面的思想大解放，工作上台阶，发展新突破，无疑将具有深远而重大的意义。