关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。     

恪守两个底线，打造“双高”企业——中石化烟台石油公司践行“每一滴油都是承诺”的思考

油品质量是中石化生存和发展的前提,只有提供优质的油品,满足客户要求,才能在竞争中赢得更大的市场,烟台石油作为山东省的知名企业,必须做好石油的品质工作,努力将烟台石化打造成为“双高”（高度负责任、高度受尊敬）企业。本文总结了烟台石化去年工作概况,并根据中石化提出的“每一滴油都是承诺”,给出在今后的工作建议,做到遵守法律底线,恪守道德底线,让人民满意、让国家放心。     

会计电算化发展趋势分析

随着我国会计制度改革的不断发展，会计电算化已经被越来越多的采用和推广，为发展会计软件创造了有力条件。本文着重阐述会计电算化发展趋势并分析了存在的问题及应采取的对策。     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

建立差异化客户管理服务体系

随着市场的放开，油品市场竞争愈来愈激烈。“拥有客户，就拥有了市场”已成为不争的事实。作为油品销售企业，应积极调整传统的管理模式，不断巩固客户关系，采取差异化的客户管理，让客户中的忠诚者得到回报，让若即若离者得到激励，让潜在客户产生消费欲望并付诸行动。