建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

基于成本控制的军贸项目产品化管理探索与实践

正近年来,随着国际政治和军事形势的不断变化,军贸市场也愈发活跃。军贸项目作为国际贸易的重要组成部分,推动了国防科技工业的可持续发展,扩大了国内武器型号的研制规模,同时也为国内武器型号产品技术和产品架构的不断优化奠定了坚实的基础。军贸产品的质量关系着国家的形象和声誉,更是拓展国际市场的重要途径。     

基于信息化平台的集成装调型生产现场建设实践

正北京航天长征飞行器研究所是一家以科研为主的单位,产品均由外协方承制。由于型号任务多,涉及的外协方较多,产品较分散,外协方生产能力也存在参差不齐的现象,不仅不利于产品整体的进度管控和质量管理,还会制约其发展。2013年,研究所取得以武器系统相关产品为代表的生产许可证。为落实研究所内产品生产体系建设,2014年底成立产品集成部,并开始建设集成装调生产线,在建设标准上按照GB/T29590企业现场管理准则、