供应链 决定品牌制高点

服装行业涉入渠道的模式有两种：一种是从做制造延伸而来,譬如雅戈尔、杉杉、红豆、虎豹等,都是1980年代以服装制造起家,90年代开始建设或经营渠道 另一类是90年代中期从做品牌营销切入,譬如美特斯邦威、以纯等,外包制造,通过代工而来的产品贴上自己品牌后,以特许专卖的方式销售。这类企业被称为虚拟企业。     

不裁员 照过冬

“我这个月发了1600元,上了21天班,估计下个月会发到1800元,在孚日集团上班真恣!”拿着到手的工资小王乐呵呵地说。面对严峻经济形势,众多企业也像孚日集团一样,实现了企业“不减产、不减员、不减薪、不降福利”的“四不”目标,保持了市场、生产、员工队伍的稳定与企业持续健康发展。按理说,在面对这样困境之时,多数企业会选择减员、减薪等方法使企业渡过难关,而这些企业纷纷却给出了他们这样做的原因：“保就业就是保增长、保民生、保稳定”。     

家族企业如何延续香火

“创业难,守业更难。”也就是中国俗话说的“富不过三代”。“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13％,只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得出的结论。     

中国童装品牌消费进行时

按照常规来说,在经济不景气的情况下,实力雄厚的企业相对抗风险能力会强一些,但童装企业在服装行业中真的算不上实力雄厚,如果客观的说,中小企业居多,业内就有这样的说法,＂北有派克兰帝,南有小猪班纳,中间有巴拉巴拉＂,似乎真正意义上的全国性童装品牌目前还没有形成,但在目前来讲,这些实力不算雄厚的企业却呈现出整体上升的态势,在整个纺织服装业整体低迷的情况下,童装品牌的经营状况应该算是服装行业的一个亮点。     

逆向飞翔谁会飞得更高

尽管高层管理者们都深谙“要在低述时期投资”的道理，但能按此原则行事的却寥寥兀几。其实，越是经济低迷，越能考验CEO们的胆识和洞察力，而反周期投资恰恰可以区分真正的领袖与庸才。虽然高管们都知道“要在低迷时期投资”，但鲜有人真正能按此规则行事。而那些懂得在这样的危机中寻找战略投资“金矿”的企业，通过选择合适的对象，把握好交易时机与条件，以最低的代价把昔日的竞争对手或明日之星收归己有，这些企业在每一次全球性的金融或经济危机之后，都会成长为新的企业巨头。