天然气企业市场营销业务闭环管理的思考

依据天然气行业经济发展形势,结合国内天然气企业存在的主要问题,基于国内天然气企业市场营销管理的现状,提出天然气企业市场营销业务闭环管理的思考,为丰富天然气企业市场营销管理思路和方法提供参考。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

关于天然气销售实施能量计量计价的思考

依据国家建立和实施天然气能量计量计价改革相关政策，基于西南油气田（以下简称油气田）天然气计量计价现状，为油气田建设标准规范的天然气能量计量计价体系，重点论述油气田天然气销售领域实施能量计量计价的必要性、可行性和相关建议等，旨在为国内天然气上中下游全产业链建立与实施更加科学合理和公平公正的能量计量计价方法体系提供有益参考。主要研究成效：论述了油气田天然气销售实施能量计量计价的3点必要性；论证了油气田天然气销售实施能量计量计价的3点可行性；提出了油气田天然气销售实施能量计量计价的5点建议。