倔犟头儿

某高铁建筑项目姓屈的经理,因为性格倔强,职工在左边加个单立人成了“倔”经理、还有位姓蒋的队长,他认准的事九头“骆驼”拉不回,时间一长大家都叫他“犟”队长．“倔”经理和“犟”队长经常因工作锁事,不是争得面红耳赤,就是吵得横眉竖眼。     

某工地素描

11个小时，660分钟，和10分钟比较起来，是66倍，相差甚远，可就是在这两个相差甚远的数字里，某公司挽回了一个大工程，证明了面对苛刻的甲方、苛刻的条件所付出的艰苦努力。某年9月，该公司跟踪了一个特构工程，而在对方要求打保证金的关头卡壳了，原因在于，该工程只有相关部门了解，其余的连市建委都没有备案，在没有足够保障的情况下，公司不肯答应甲方打保证金的要求。     

“拉郎配”的个中滋味

有些企业借兼并重组之机出售国有企业的产权，将实际控制的国有资产由物变钱，作为筹措资金、摆脱困境、搞活企业的业绩，致使我国建筑企业在体制革新进程中，除遭受观念束缚、行政干预、国际国内经济形势的不同压抑和困扰外，还要承受自身内功不足等压力。     

建筑业

老刘要去找总经理抗争。 “我们虽然是工友。但也是人，怎么能动不动就加班。连个慰问都没有？年终奖金也没几文。”老刘出发之前，义愤填膺地对同事说，“我要好好训训那自以为了不得的总经理。”     

垫资施工使企业亏损

垫资施工是建筑业领域内建设单位和施工单位的一种非正常、不和谐的合作方式. 近些年来,由于建筑市场招投标不够规范,竞争机制朝着畸形发展,一些企业饥不择食,为了"找米下锅",不管明垫资工程、低标价工程或"三边"工程(一边设计、一边筹资、一边施工),能揽则揽,将自己逼向困境或绝境.     

一棵桩的故事

有年春季,新建某公路的中标消息传到中铁十八局某项目部,员工们别提有多高兴了,打前战的当然还是李工程师和测量工,项目长特别交待,千万不能违反群众纪律.一天下午,他们住进偏僻小山村的秦大爷家.     

将精力聚集在刀刃上

施工企业领导力的关键是策划力体现在领导人对各项经营管理活动有计划、有分工、有落实、有预期目标等全过程,要求企业领导要将工作精力放在更有价值的事情上。