夸口要帮中国企业跻身“世界级”这家瑞士公司不是开玩笑吧？

超终于出招了!面对台下来自各国的客户,百超集团销售及市场总裁Johan Elster先生抬起手臂,指向他身后的背景墙,那是一片雄伟连绵的山脉,他用手指做出攀登的动作,当客户们的目光都汇集在山脉的最高峰时,他弯起嘴角,露出慧黠的笑容：“这是瑞士的阿尔卑斯山,百超要做的,就是帮助大家登上世界级的顶峰!”台下登时响起一片掌声。11月17日在百超天津工厂举办的开放日活动,展露了百超的又一重要图谋。踩在一个天时地利人和俱备的节点之上,这家瑞士企业似乎已经找到了一个能够打动客户的好时机。     

“懒癌晚期”有救了？

推开宿舍门，室友像一条海参似的趴在床上，听到我进门的动静才抬起头，一脸焦虑：“我今天又什么都没干。”明明手头堆了小山一样的工作，她却迟迟没有行动，上班期间经常打开网页，然后两眼失焦地陷入神游，一发呆就是一上午。据她自己诊断，这是“懒癌晚期”，没救了。     

有订单,就任性?

我们完不成,是因为产品实在太受欢迎了!而我们完全有能力hold住越来越多的订单!"由于机器人减速机的高精度和制造的高技术点,加之高热气候,本月交货期可能延迟,敬请各用户谅解。"当笔者看到武汉市精华减速机公司于2014年8月发布在官网上的这则公告时,真是差点儿惊掉下巴,天气炎热居然都能成为延期交货的理由,这家企业也太"任性"了吧?虽说像富士康那样要求工人长期加班的企业算是个例,但在制造行业,为了能够按时交货,偶尔     

92岁董事长语惊四座,雄心比褚时健大百倍

"我们一定要完成五年内拿下1/3全球市场份额的目标,我们不能说虚话。"就在天津金桥成为世界上最大的焊材集团之后,董事长侯立尊再放惊人之语,未来5年内,金桥要拿下全球市场1/3的份额,成为真正的焊材巨人。说这话的时候,侯立尊已年过九旬,显然,2009年获得的中国焊接终身成就奖于他而言,并不算是最高的荣誉。     

新常态下中国企业要励志:我们为啥不能另辟蹊径?

"在新常态下,企业家思维的转变是非常重要的。"张雨豹说道:"现在市场需求变得隐性了,老板必须能抓住机会。""在发达国家,如美国,有一些厂子很小,大概几十个人,但是他们的水平很高,能列入军火采购名单中,这就叫‘专精特’。"中国通用机械工业协会秘书长张雨豹话锋一转:"可是我们国内的很多企业呢,同质化太严重,你能做我也能做,你做不了我也做不了。"他说着无奈地笑了一下,眼神里似乎藏有些许忧虑。     

看!广告牌上的那张大脸!

细心的人可能已经发现,现在的户外广告,由明星唱主角的已经越来越少,取而代之的是如同你我的普通的脸。狭长的地铁隧道里,人群以几乎相同的步调向前移动,仿佛静默迁徙的鱼。突然间,匆忙的赶路者感觉背后泛起一阵凉意,仿佛冥冥中被两道灼人的目光刺穿,他凭着感觉转头望去,顿时肩膀一抖。据他不到两米的墙壁上,赫然挂着一张巨幅广告,上面是一张被放大N倍的人脸,正似笑非笑地打量着人来人往。     

谁会为下一季的衣服买单？

周末闲来无事，出门逛街，商场的冷气令人神清气爽，橱窗里的服装花枝招展。然而，仔细看下来，却发现多数店铺显眼处展示的都是秋装。长袖衬衫、针织毛衣甚至毛呢外套，虽然精致美丽，却实在让人无法想象如何穿着它们走向门外的烈日炎炎。相比之下，夏装就显得亲切许多，不仅看上去清凉，而且大多挂着讨喜的打折牌，3折5折清仓甩货，诱人的价格自然吸引了更多顾客的驻足。     

当他们谈论失败，他们谈什么

《教训》这本书，不是告诉人如何成功，而是提醒人避免失败，虽然创业者的思路和企业的机遇不尽相同，书里的道理未必就是金科玉律，但读者应该能够体会到它的善意。     

危机管理回路分析

近年来自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等领域的危机事件频繁发生,我国似乎正处于一个危机四伏、危机四起的时代。面对危机,危机管理部门总是疲于应付,却不能有效应对,似乎又经历着“危机管理的危机”。通过对危机管理过程进行分析研究,旨在建立科学合理、运转高效、制度化、系统化的危机管理组织和业务流程,在整个危机管理活动中形成一种环形危机信息传导反馈机制,以及协调高效运转的危机管理回路。     

截胡ABB，狙击发那科，大牌机器人企业的“终结者”来了！

“如果选择一般的竞争对手，我们最终可能也就比‘一般’好一点儿。而这不是我们要的。”张健说：“我们的竞争对手，一定要是最强的！”