煤炭企业在转换经营机制的难点及对策

当前,煤炭工业实行“三年放开煤价,三年收回补贴”政策,企业转换经营机制已迫在眉睫。但如果用乡镇煤矿的管理机制来管理统配煤矿,由于缺乏可比性,起跑线不同,必然会加重统配煤矿的负担,严重影响企业生存和发展以及职工队伍的稳定。目前就经营机制的转换来说,主管部门在空转,企业领导感到难转,广大职工盼着转。经调查,目前南方矿井尤其是南方衰老矿井,在转换企业经营机制中存在许多困难,希望上级采取措施,为煤炭企业转换经营机制创造良好的条件。一、难点     

南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式探索

为了切实有效地防范人力资源管理中可能出现的各种法律风险,重庆能源集团南桐矿业有限责任公司积极探索人力资源法律风险管控模式,抓好员工招聘、员工培训、规章制度、薪酬管理、劳动合同签订、劳动合同履行和变更、劳动合同解除或终止7个环节的风险管控工作,减少了劳动争议纠纷,构建了和谐稳定的劳动关系。     

企业承包经营中值得深思的新问题与对策

一、当前承包经营中存在的新问题 1.承包期限越来越短,经营行为越来越短期化。多数企业内部承包改六年或三年一包为一年一包,有的形式上是三年滚动承包,实质上仍为一年一包,而且中途频繁更换承包者屡见不鲜。这种经常摇摆不定的短期承包,客观上决定承包者很难从企业长远发展考虑,原来“干一年想三年”,现在“干一年想一年”,甚至“干一天想一天”,必然出现不少     

“老树”逢春绽新蕾——南桐局强化综合加工利用促进企业转产发展

目前,全国的衰老矿区(井)正步入转产发展的轨道,企业如何结合自身的实际,充分利用自身在人才、资源等方面的优势,扬长避短,加快转产的步伐,在事业的新领域里尽早获取效益?南桐局对这一问题做了有益的探索,取得了较好效果,值得借鉴。