深化企业劳动制度改革的配套工作

改革劳动制度就是要把竞争机制和风险机制引进企业劳动工资管理工作。打破工人与干部、固定工与合同工两个界线,冲击长期以来形成的“三铁一大”的弊病,在公开、平等、民主的条件下进行选优汰劣的动态组合,建立起从企业经营者到全体职工的全员合同管理,最终改变国家统包就业、直接管理职工的旧格局,建立起企业用人自     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

关于企业内部工资分配情况的调查

为了进一步研究改进吨煤工资包干办法,在工资总额不会有较大增长的情况下,使企业用好包干工资,搞活内部分配,最近我们对5个省、7个矿务局进行了调查。现将调查情况简介如下。一、企业内部工资分配的主要形式与     

煤矿结构工资制的设想

一、指导思想1.要贯彻按劳分配原则,体现劳动能力、劳动时间和劳动成果三个方面,以充分调动职工积极性。2.要反映煤矿的井下作业、繁重劳动、工作时间长、服务年限短、生活费用高、负担人口多和水、火、瓦斯等不安全因素的特点。3.要贯彻“效益”和“公平”的原则,与其他行业保持适度比例,其比例水平以相当于工业部门平均工资水平的1.45～1.5倍为宜。4.标准划一,简单易懂,便于管理。二、模式1.基础工资。不分企业大小,只分地区类别,以井上职工养活1人、井下职工养活1.5人、采掘工人养活2人的最低生活水平为基数,能维持最低生活水准为原则。2.职能工资。主要体现职工的工作能力