家族企业向现代企业转变的"瓶颈"

民营企业在创业阶段大多实行家族化管理,依靠家族的凝聚力来克服企业的困难。随着企业的壮大,其不足也日益暴露出来:家族成员自恃创业有功,固步自封,成为企业创新阻力;以企业元老自居,与外来人员摩擦冲突,损害企业运转效率;股权不合理,内耗严重等等,家族化管理逐渐成为企业发展的绊脚石。家族式企业要赢得生存和发展的空间,需要进行制度创新,向现代企业转变。     

吕四所:标准化促综合管理提升

<正>江苏省启东市供电公司吕四供电所坚持"职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚"的工作目标,在创建标准化供电所工作中做到"业务上精益求精、工作上见微知著、安全上防微杜渐、服务上无微不至",有效提升了标准化建设和综合管理水平。明确目标任务,细化责任措施近年来,吕四供电所通过创建一流企业、新农村电气化建设、户户通电