用五年再造一个长城

面对＂十二五＂,长城建设集团提出＂创新、品质、诚信、和谐＂的发展理念,以＂打造百年长城、造福百姓社会＂为企业使命。发展愿景。确立＂突出主业、适度多元;调整结构,强化管控;提高盈利率、增强实力＂的经营方针,发展成为规模适度、结构合理、效益良好、竞争力较强的国内知名建筑企业集团。     

竞争性行业国有企业集团深化改革加快发展对策研究

近年来,我国高度重视加快建立和完善现代企业制度和国有资产管理体制,以实现国有经济布局和结构的战略性调整。以浙江省国企改革为例,2004年底省委办公厅、省政府办公厅联合下发了《关于加快推进省属国有企业改革实施意见》,计划用三年左右时间,基本完成以产权主体多元化为主要     

以劳务作业层建设为突破口

建筑行业劳务作业层管理相对薄弱，产生了一系列问题，如拖欠民工工资、安全质量事故等，其中有政策法规执行不到位的原因，也有建筑市场不规范的因素，但更多的还是对劳务作业层管理粗放的原因。     

转型升级抓良机

在转型升级过程中应坚持“五项原则”。一是坚持“稳健经营”的原则，转变发展思路，从片面追求经营规模转向提高管理和效益上来，要多承接含金量高的大项目，不能盲目设点铺摊子。二是坚持“长远发展”的原则，要有打持久战的思想准备，要做好科学的战略规划，并持之以恒地执行。三是坚持“实际出发”的原则，必须充分利用原有资源，并对有限资源进行有效重组，     

在改革破题中转型升级

近两年来,浙江省长城建设集团股份有限公司在转型升级方面,结合落实科学发展观,在促进经济发展方式转变上下功夫,既立足当前,更着眼长远;既利用国际金融危机的倒逼机制果断采取措施,又在经济形势比较好的时候未雨绸缪,主动在改革中促转型,在破题中促转变,在转变中谋发展,着力推进企业结构调整和转型升级。     

民企融资环境何以优化

在当前形势下,民营建筑企业受制于规模、资产、信用等方面的局限,普遍感到融资难、生存难、发展更难。这表面上是受国家信贷紧缩政策影响,而深层次原因反映的是政策取向、金融体制和市场环境问题。     

民企融资路漫漫——民企融资环境何以优化

在当前形势下，民营建筑企业受制于规模、资产、信用等方面的局限，普遍感到融资难、生存难、发展更难。这表面上是受国家信贷紧缩政策影响，而深层次原因反映的是政策取向、金融体制和市场环境问题。     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…