浅谈中外合资企业管理工作的特点、作用及基本职责

<正> 中外合资企业管理工作(以下简称合资企管工作)和中外合资企业本身一样,由于程度不同地沾了一些“洋气”,不仅外界感到神秘不可测,而且“身在此山中”的某些同仁也觉得真是那么一回事。窃以为,合资企管工作和国有企业管理工作相比,它们在本质上并无大的差别,只是在观点上有所不同罢了,为此特作如下浅说。     

全心全意依靠职工办好企业——蒋正刚其人及“三大民主”管理

山东傲饰集团董事长、党委书记兼总经理蒋正刚 ,自 1 990年 1 1月任肥城市服装厂厂长以来 ,尤其是 1 997年 4月以肥城市服装厂为核心组建山东傲饰集团以后 ,认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针 ,充分尊重职工的主人翁地位 ,把重视和发挥职工群众在企业改革发展中的主力军作用作为立企之本 ,充分运用民主决策、民主管理、民主监督的方法科学管理企业 ,从一个名不见经传的县属小厂一跃成为省级企业集团 ,并跻身于全国服装业百强行列 ,为中小企业的发展壮大闯出了一条成功之路。目前 ,集团综合效益在全国服装行业居第 7…     

新时代我国煤炭产业高质量发展路径研究

我国经济社会进入新时代,经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我国煤炭产业发展也进入了新时期,但发展过程中不协调、不平衡等制约高质量发展的问题依然突出。针对主要问题,归纳总结了高质量发展基本特征,分析了煤炭产业高质量发展的内涵,设定了与新时代经济发展相适应的高质量发展两阶段目标及五大转变价值导向,梳理支撑高质量发展的完备条件,提出推进煤炭产业高质量发展较为具体的发展目标和"三位一体"的发展路径。     

蒋正刚de三步棋

市场经济潮起潮落的规律猛烈地冲击着老产业。许多纺织服装企业有的破产,有的处于半死不活的状态,也有的如枯木逢春、蒸蒸日上,山东傲饰集团就是其中一颗冉冉升起的企业新星。由来 山东傲饰集团是在雄伟壮丽的泰山脚下、驰名中外的桃乡大地赫然崛起的一个总资产1.8亿、拥有员工2000多名,集工商贸于一体的省级服装企业集团。该集团自1997年4月成立以来,在以蒋正刚为首的集团班子领导下,抓住机遇,开拓进取,赢得一个又一个胜利,取得了骄     

加强综合治理 促进企业发展

综合治理是一项系统工作 ,这项工作抓好了 ,不仅能够促进各项事业的发展 ,而且还能够给千家万户带来平安和幸福。山东傲饰集团自 1 997年 4月成立以来 ,始终把安全生产当作企业的竞争力 ,把综合治理作为一件大事、要事来抓 ,求真务实 ,群防群治 ,创造了良好的治安环境 ,促进了企业的发展 ,确保了一方平安。健全组织落实责任综合治理是一项复杂的工作 ,要想把这项工作抓好、抓活、抓出成效来 ,必须健全组织 ,落实责任 ,否则 ,将一事无成。我们结合企业面广、人员多的实际 ,强化措施 ,加大力度 ,在综合治理上下功夫、作文章。首先 ,健全了以一…     

创新无止境

名列服装行业“全国百强”、“山东十强”企业的山东傲饰集团 ,在利税实现 1131万元、五年平均递增 5 3 15 %的基础上 ,又响亮地提出“十五”期间 ,以提高经济运行质量和效益为中心 ,突出发展这个主题 ,以调整、完善、创新、求效的八字方针总揽全局 ,努力实施机制、技术、管理、经营、工作方式五大创新突破 ,达到产值、销售收入、利税分别增长2 5 37%、33 33%、39 84%的发展目标。傲饰人言必行、行必果。今年伊始 ,全面实施“五大创新” ,元月份便一举夺取上述三大指标同比增长 31 6 %、41 7%、49 9%的优异成绩 ,实现了新世纪的首年首月开…     

傲饰岁首话管理

企业在发展到一定规模后 ,能否不断超越自我和竞争对手 ,再上一个大台阶 ,关键是看企业的管理是否适应现代企业发展的需要。山东傲饰集团迅速发展的实践证明 ,管理创新是企业持续发展的永恒主题。1 997年 ,山东傲饰集团成立之初 ,下辖金隆制衣公司、傲饰制衣公司、印刷厂、正大商场四个紧密层企业和欣欣服装厂一个松散型企业。之后 ,根据业务范围的不同 ,将印刷厂进行母体裂变 ,分成新华印刷公司和升华彩印包装公司。 1 998年 9月 ,他们又在石横镇租赁了部分闲置土地 ,建起了以种植、养殖为主的农贸公司。根据市里的安排 ,该集团还接纳了针…