营配一体化 创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局（以下简称广州供电局）创建国际先进水平供电局的一项重点工作，为企业在夯实基础管理，实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平，以对标找差距为抓手，创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系，并卓有成效地付诸于实践。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

搭建互联网信息整合平台 助力电力行业企业创新发展

中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展,现已初具规模。经过对目前国家电力系统信息分布状况及信息表现形式进行深入研究发现,我国电力行业在内部信息系统管理和建设方面已自成体系,各类大型信息系统（如供电企业的生产管理系统、电力营销系统,供电企业的ERP、EAM、     

优化“两级立体式”管控体系

作为提供公共服务的电网,与自然环境、社会公众、政府机构等商业环境要素的互动频繁。由于自然环境复杂,各地经济发展水平不一致,使得四川省电力公司面临十分复杂的外部商业环境。如地理环境多变,农村用户众多,给电网运营带来隐患,造成优质服务承诺兑现困难;水能丰富,水利发电季节性强,电煤供应形势严     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。