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工业经济
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1997年
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1.
煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨
潘秀强
《中国煤炭工业》
1997,(10)
一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营
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