变观念 转机制 抓管理努力向现代企业迈进

变观念转机制抓管理努力向现代企业迈进平项山矿务局机电装备公司牛承润机电装备公司（原总机厂）始建于１９５６年，是一个拥有８０００多万元资产、２５００名职工、与平顶山矿务局同龄的“老字号”企业。１９９４年，我们抓住作为首批独立法人推向市场的发展机遇，及时...     

我厂推行“四位一体”经营机制的做法与效果

为了全面完成总承包任务,强化经营管理,提高经济效益,我厂从去年6月开始试行“四位一体”经营管理机制。一年来的实践证明,该管理机制对提高经营管理水平、控制各项费用开支有明显效果,是增强企业消化能力、应变能力和发展能力的一条有效途径。     

转变观念 狠抓落实

五年来,平顶山矿务局机电总厂充分运用局对下属单位实行的投入产出总承包扩权方案所给予的自主权,转变经营思想,充分发挥人才、技术、设备的优势,依靠正确的经营决策和广大职工的主人翁精神,不断提高企业的经济效益,使企业发生了明显的变化。承包五年,产值比计划超额30.32%;在产品售价基本不变的情况下,超额     

依靠科技进步和科学管理提高产品质量初探

提高一次投入产出合格率，是强化技术管理、提高产品质量的有效方法。一次投入产出合格率是借用经济学中“投入”、“产出”两个名词来描述工业生产中制造一种零件或产品过程中投入量与产出量的比值。即从第一道工序起到最终制成合乎标准的产品止，其产出的数量与投入的数量之比。但这一合格率是指“物流不返回”，即扣除废品及返修合格品后的产出与投入的比值。一次投入产出合格率的大小是生产过程、产品质量受     

谈谈我厂的经营之道

近年来,国家进行了价格体系的调整与改革,无疑对国民经济的健康发展起了积极作用。而机厂由于原材料的调价和其它政策性增支因素增加,给生产带来了新的压力和困难。在挑战面前,我厂转变经营思想,努力开拓进取,向内使劲,内部挖潜,靠自身的优势积极参与市场竞争,不断提高应变能力和发展能力。我们的经营之道是:     

规定动作不走样 自选动作有花样──推行岗位技能工资的作法与体会

规定动作不走样自选动作有花样──推行岗位技能工资的作法与体会平顶山矿务局机电装备公司总经理牛承润实施岗位技能工资制是调解分配矛盾、激励职工进取、增加企业活力的一项重大改革。我们在这项工作中，既按照上级政策办事，又不完全照搬本本；既给基层单位工资分配权...