帮助员工融入公司的文化

彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中谈到自我超越时，引用汉诺瓦公司欧白恩先生的话说：“企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感，对于工作他们只投入些许精力，心灵几乎完全不在工作上。”圣吉先生认为，这种组织设计所造成的员工的职业生涯是十分可悲的。由此他认为。     

评欧盟对华新政策

随着中国改革开放的不断深化,中国与欧盟的贸易近年来逐步增长。据统计,中欧双边贸易额1994年为315亿美元,1995年1—10月份为303.5亿美元,比上年同期增长19.2%,是中国第四大贸易伙伴。1994年以来,欧洲经济开始出现增长趋势,欧盟在加深其内部一体化程度的同时,急需开拓新的市场,也特别注重加强同中国的经贸关系,其中尤以1995年12月份     

员工主体成长意识是职业成功的根本

目前,关于员工职业成长的大部分话题,更多集中在组织的培养与引导方面,认为组织文化是决定员工成长的关键因素.这自然没有错.但是,这一观点也需要慎思,因为这会导致类似于"组织管理不好、组织不好好培养我,我就可以随波逐流、放任自流"的结果.因此,员工的职业成长,是组织培养和自我觉悟的共同结果,按照哲学的观点讲,组织培养是外因,而主体意识、自我成长却是核心的内因.     

NAFTA中加拿大与墨西哥的经济关系及其前景

加拿大与墨西哥是北美自由贸易区中的两个重要成员国。从历史上看,加墨两国经济关系的发展经过了曲折漫长的过程,并且经常受到两国与美国关系的种种。北美自由贸易区成立以来,加拿大与墨西哥的经济关系取得了长足进展,并展现出了较为乐观的前景。本文在对加拿大与墨西哥关系进行基本总结的基础上,探讨加拿大与墨西哥经济关系在NAFTA中的地位及其发展,以及它对北美地区总体发展所产生的深刻影响。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

员工希望怎样的企业文化

在当前的企业文化建设中,大部分在讨论企业需要怎样的文化,却忽略了"员工需要"的问题.企业文化,顾名思义是企业的文化.但是,企业是由全体企业的人员组成,而在全体人员当中,员工又占据多数.因此,在企业文化建设过程中,了解员工对文化建设的需求,而不是只按企业管理者自己的意愿设计文化、"灌输"文化,才是文化建设能否成功的关键.     

组织管理:制度·文化·人性

任何组织的管理中,制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此,考察一个组织的文化或者管理的问题,首先从制度设计入手是一个核心的方法。但是,不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别,比如,有的人认可这种制度,有的人认可那种制度,都说自己的比别人     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间