试谈煤炭企业考核指标的改进

一、考核指标不完善的弊端 煤炭企业任务完成的好坏,经营效益的高低,与上级部门下达给企业的各项指标是否科学合理有着直接的关系。上级主管部门为了全系统任务和经济效益的不断提高,经常给下级企业“压指标”;下级企业为了本企业的各项指标能够较好地完成,往往与上级部门“争指标”。而且,各矿务局对下属各矿也经常“压指标”,各矿对矿务局“争指标”,这种行为每年最少一次。为了“压指标”和“争指标”耗去了许多领导者和专业管理人员的大量精     

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合王月青，蒋伏生一、成本管理与技术管理存在着必然的内在联系煤矿要进行生产，首先必须搞技术设计。用货币反映实现生产技术设计所需的总投入，就是煤炭企业的生产计划成本，除以按设计能够取得的原煤总产量就是计划吨煤成本...     

国有统配煤矿应着力建立销售基地

市场经济要求企业的产品必须有广阔的市场,没有市场的企业是无法生存的。国有统配煤炭企业要想在市场经济中发展壮大,必须大力开拓市场,提高市场的占有率。提高统配煤炭企业的市场占有率需要解决的问题很多。其中,尽快建立统配煤矿的销售基地,就是一项十分重大的课题,需要认真加以     

煤矿企业建立效益专管部门的探讨

企业各级管理机构的设置是否科学、合理,直接影响企业整体功能的发挥和经济效益的提高。为此,本文拟对改进煤矿企业的管理组织机构谈点看法。一、我国煤矿企业组织管理机构的现状我国煤矿企业现行的管理组织机构设置大多采用“直线——职能制”的组织形式。其职能机构的设置,是遵照一定的专业分工,分别担负着计划、生产、技术、销售、财务和劳资等方面的管理业务。这些职能部门的宗旨是为生产服务,通过自身的业务对生产起指导和保证作用。它是在“直线制”和“职能制”的基础上适应生产的要求而发