解剖武供

一个为供电企业改革与发展提供解决方案的调研报告     

确定公司快速发展的战略定位

目前湖北省电力公司的管理体制还不能完全适应发展的需要，农电体制改革刚刚起步，劳动人事分配制度不尽完善。激励机制尚欠灵活，市场营销体制比较落后，企业办社会的职能未能有效剥离，多种经营的产权体制、经营体制不够合理。公司面临着电网重组、主辅分开、多种产业改制和机构调整等改革任务。作为电网经营企业，湖北省电力公司的定位应该确定为“三型二化一强”，即经过四到五年的艰苦奋斗。把公司建设成为效益型、服务型、学习型和现代化、多元化及实力强的电力公司。     

湖北农电体制改革的现状·问题·对策

各地农电体制改革的现状政企分开情况我省２６个非大电网直供直管供电企业中，除五峰、兴山、当阳等少数企业已实行政企分开外，大多数县市水电局还承担着管电的行政职能。按照国发［１９９９］２号文件要求，各地在此次农电体制改革中态度都比较明确，将实施政企分开，由...     

全面提升治企能力

建设“一强三优”的现代公司，是包括各网、省公司在内的国家电网公司的共同发展目标。湖北省电力公司将把工作目标放到国家电网公司的全局中去思考和把握，自觉地增强实现这一发展目标的使命感和责任感。     

修炼2004四省电网公司老总谈——王远璋：湖北电网的战略选择

2004年,国民经济持续增长,电力体制改革继续深化,电力供需形势依然严峻。在用电需求的高速增长与电力短缺的双重压力下,在改革进程中浮出水面的各种难题考验下,省电力公司面临着前所未有的困难,也肩负着前所未有的责任。本刊摘发几位省电力公司总经理的工作思路谈,从一个侧面说明,今天的电力企业已经发展了,壮大了,面对困难,面对责任,他们选择的不是回避,而是直面挑战。从实际出发,从练内功做起,以从容的心态、务实的精神、扎实的作风奏响了2004年电力发展的主旋律。     

建立与现代企业制度相适应的审计监督体系

认真制定并实施审计战略及战略目标根据湖北省电力公司改革发展的总体部署 ,制定并实施审计工作目标和审计战略规划 ,不断加强审计组织保障体系建设、内审制度建设和审计队伍建设 ,逐步形成审计机构基本健全、人员基本稳定、结构不断改善和素质不断提高的审计队伍。实施以任期经济责任、资产经营责任、基本建设项目、预算执行情况和内控制度等为主要内容的审计监督重点。加快审计电算化步伐。扩大审计覆盖面 ,加大审计力度 ,使审计监督体系成为公司现代企业制度中加强管理、防范经营风险、实现公司经营目标的重要组成部分。要构筑适应现代企…     

市场经济的发展与企业标准化改革

在市场经济下，企业是商品生产经营的主体。我厂在市场竞争中，首战吃了败仗，工厂严重亏损，资产负债率９２％以上，资产结构严重失衡。１９９６年初被柳州微型汽车厂兼并组建成柳州五菱汽车有限责任公司。工厂新领导班子提出：“一年减亏，两年扭亏，三、四年跟上整车发...