迈向企业文化管理新阶段——第四届全国企业文化年会综述

为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。     

我国企业文化发展新特点

企业文化的内涵不断拓展 　　企业的文化资源是企业的人格化和企业的生命体,这些资源管理得当,就可以形成企业文化的资本,推进生产力的发展. 　　……     

企业文化构建品牌核心

优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化于心，外化于行，自内而外，进发出无穷力量，这是在资源匮乏时代的不竭资源。     

从企业有文化看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面     

从电力行业核心价值公约谈开来

行业核心价值体系是对行业根本利益和道德伦理的深刻认识，是对行业自身发展道路和目标任务的高度概括，是对行业理想信念和行为规范的集中表达，它决定着一个行业的共同思想基础。决定着这个行业的前进方向，是行业发展的“生命线”。     

企业社会责任演化为竞争力

企业的社会责任，企业有管理的公民行为已经成为价格、质量、技术之后参与新一轮国际竞争的重要竞争力的重要组成。 从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了“企业公民“这一全新竞争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求”的公认指标。从1999年美国推出“道琼斯可持续发展指数”，     

东西方企业价值观管理比较

价值观管理是企业文化建设的核心内容。由于历史文化和政治经济环境的不同,深受儒家思想影响的东方(主要指中、日、韩及东南亚国家)企业与有基督教文化背景的西方企业在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面大不相同,它们的价值观管理也各有特色。     

中国企业文化发展前沿探索（之二）企业本性与人性发展

企业是市场经济的主体,最主要的还是资本的原始冲动——资本的投机与冒险,但我们还要强调文化的超越性。所谓文化超越性,既是对原始冲动的修正和提升,也是阶段性的反动和变革。主要体现在三方面:人的价值高于物的价值;集体价值高于个体价值;长远价值高于短期价值。     

调控心态的“小电台”——精准定位展会功能之六

营销展会的经营，有两个关键点要重点把握：一是氛围和士气的经营，上面的章节已经阐述过，这里不再赘述：另一个就是营销伙伴心态的调整，是又一个重要的关键点，其实这两个关键点可以合二为一。因为晨会的氛围经营的好坏之分，很大程度上取决于营销员的心态好坏。大多数营销伙伴心态好，整个晨会的氛围就是积极的、上进的；如果随着业务的推进大多数营销伙伴的心态由好转坏，那就需要进行及时调整。但区别在于心态调整先于士气协整，其发生的过程是动态的、渐进的、个性的、可逆成本小的，可以作为每日展会的必修课。而士气协整是后置的、即时的、局部或整体性的、可逆成本大的，不宜作为每天展会的必修课。特别是展会作为最能反映营销员的心态的晴雨表，每天都能发挥酷似“小电台”里“亲情热线”一样的聆听倾诉、抚慰心灵、排忧解难的作用。     

大庆炼化企业文化经验的几点观察——在2005全国企业文化(大庆炼化)现场会上的发言

2005全国企业文化(大庆炼化)现场会是以企业文化典范案例分析和现场交流为平台,通过现场体验、情景培训、现身说法、互动交流的方式,把企业文化建设的经验交流放到了企业生产现场,解决企业文化认知和实践的落差,促进我国企业文化建设理论和实践发展。