国外一流宇航公司创新战略解析之一——欧洲航空防务航天公司

欧洲航空防务航天公司(EADS)是欧洲最大、全球第二大宇航及防务公司。公司由法国宇航马特拉公司(Aerospatiale Matra)、西班牙航空航天公司(CASA)以及德国的戴姆勒-克莱斯勒航空航天公司(DASA)于2000年7月10日联合组建而成。EADS公司几乎涉足航空航天及防务的所有细分市场,业务遍布全     

航天型号批生产计划体系改进设计

航天型号批生产是最近几年才提出来的新问题,在批生产中遇到许多问题和障碍,其中缺少合适的批生产计划体系是一个重要的问题。在航天现有的计划体系中,批生产计划被规定为:“在型号批生产阶段,根据定型的技术配套文件。编制批生产投产计划。属院(基地)内单位生产的产品,由总装厂负责订货并落实配套工作。从1982年起,制定了型号批生产管理办法,规定了批生产型号均由总装厂根据定型的技术配套文件签订内外批生产订货合同,负责计划与实物配套。地面设备则由使用部队直接向有关生产厂订货,总公司和院(基地)根据订货合同向各有关单位下达指令性科…     

基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

<正>中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程,     

2007年国际一流宇航公司经营情况介绍

2007年国外主要宇航公司经营业绩总体情况良好,继续了2006年的良好发展势头.为了对集团公司更有针对性和参考价值,本文选取了波音公司、欧洲航空防务航天公司、洛克希德·马丁公司、诺斯罗普·格鲁门公司、雷神公司5家航天业务所占比例较大的国际一流宇航公司作为分析研究对象.     

航天型号批生产的协调管理

目前的航天管理体系是建立在以研制为主的型号单件生产管理基础之上的,它的一切工作以研制为中心,这就使得生产任务与生产能力等环节缺乏有效的协调。在新的形势下,部分航天型号出现批量需求。批生产是一种要求高度协调的生产方式,要求有均衡的、相对稳定的生产能力、工艺能力和技术能力;要有及时、畅通的物料供应系统等。但现存的航天管理体系严重制约着航天批生产的发展。所以,为了满足批量生产的要求,必须建立一套行之有效的协调管理体系。一、批生产组元内的协调平衡模式批生产组织内的协调主要涉及生产能力与生产任务的平衡。在编制批…     

2006年国际一流宇航公司经营情况分析

2006年,国外主要宇航公司经营业绩继续了2005年的良好发展势头,销售收入增长明显,净利润大幅增长。宇航公司的良好表现,使其股票在2006年股市普遍走低的情况下逆市大幅上扬。2006年进入《财富》世界500强企业的宇航公司由2005年的9家增加到11家,     

中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

航天型号批生产组织体系设计

随着我国航天事业的发展，逐渐形成了集团公司、院(基地)和所(厂)三级组织管理模式。在新的国际形势下，部分型号出现批量需求，这就要求对航天管理模式进行改革。     

国外宇航公司项目管理应用现状研究

项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼