怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

不拘一格育人才

推进全员培训。一是要完善按系统和专业板块编制的9大类共38个岗位技能标准，使培训的针对性更强、培训的内容更完整更系统。对适用性的培训、提高性的培训和综合能力的培训，要针对不同的对象和内容，采取切合实际的培训方式；二是要增强培训信息的双向互动。对企业生产经营工作中新出现的问题、突出的问题、集中的问题，     

三年而成 一日而败

正浙江台州的叶女士因驾车超速被民警查获,听闻要被罚款200元、记6分,她忙说:"能不能不要记分,我考了15次试才重新拿到证的。"原来,三年前叶女士的驾驶证因记满12分被扣留,之后她参加科目一考试,3年考了15次才如愿通过,可重新拿回的驾驶证前不久已被记了6分,想到再记6分又要重蹈覆辙,     

高速公路不可随意停车

交警在高速公路巡逻,发现紧急停车带上停着一辆轿车,车上没人。交警立即通过车辆管理系统,查到车主的电话号码,迅速与车主取得联系。原来车主把车停在高速公路上,翻越护栏和隔离网跑到村子里去串亲戚了,交警随即对王某进行了处罚教育。