关于中心城市计划管理体制改革模式的探讨

一、中心城市计划管理体制必须进行改革现在我国正进入发展有计划商品经济的历史新时期,旧的中心城市计划管理体制越来越不能与之相适应。我们必须对中心城市计划管理体制进行全面的改革。 1.中心城市计划管理体制已经经历数次较大的改革。中心城市的计划管理体制从来不是神圣不可侵犯的,当其不适应生产力发展时,就应当适时对之进行改革。我们仅就重庆这个比较典型的中心城市的计划体制改革的沿革进行典型分析。通过这个典型,我们可以摸清我国中心城市计划体制改革的基本脉络。 1950年至1953年,重庆市是中央直辖市,又是西南大区军政委员会(后改为西南行政委员会)所在地,由西南大区代管。当时重庆市在计划体制方面是实行中央、大区、市、县级     

工程总承包：现状与对策

工程总承包成效显著从开展工程总承包初期,一些企业几百万元、几千万元的承包额,到目前一些企业已经有能力承担几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包,我国企业的工程总承包额在不断增大。如北京钢铁设计总院,2003年度工程总承包合同额为35.6亿元,中国成达化学工程公司EPC总承包印尼某燃煤项目,合同额5.1亿美元……与此同时,工程总承包的行业推广面也在不断增加,已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目,扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中,并取得了可喜的成绩。大量的实践证明,工…     

北美大型建筑企业及工程承包市场--中国大型建筑企业家经济合作考察团考察报告摘要

今年2-3月,以中国对外承包商会副会长、建筑分会会长符曜伟为团长,由中国建筑工程总公司副总经理郭爱华、中国铁道建筑总公司副总经理何能金、北京建工集团董事长孙维林、中国核工业建设集团公司常务副总经理王寿君、中国机械工业建设总公司总裁王治安、湖南省建筑工程集团总公司总经理陈国平组成的中国建筑企业家经济合作考察团访问了加拿大和美国,对在全球排名前列的加拿大和美国四家大型跨国建筑企业及北美建筑市场的相关情况进行了实地考察。代表团成员企业与加拿大、美国大型跨国建筑公司就初步建立战略伙伴关系达成共识,为在中国市场和国际工程承包市场上进行全面合作奠定了基础。本刊特将此次考察报告的核心内容予以发表,希26望对读者进一步了解北美大型建筑企业及工程承包市场有所助益。