创新和成长需要什么样的组织

创新对于企业的重要性已经被广泛认同，那些能够做到持续创新的企业秘诀何在？加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯（David J．Teece）的《动态能力和战略管理创新和成长需要什么样的组织》（Dynamic Capabilitiesand Strategic Management：Organizingfor Innovationand Growth）是一部富有洞察力的著作。     

安然案例新解

战略决策永远无法简化成精确的公式,在不确定的情况下进行决策需要的是平衡感和洞察力。当前的经济危机给了我们一个机会,那就是重新审视和反思战略领域的亘古难题：我们应如何在这个成功只是相对而非绝对、技术变革日新月异、利润机会难以长久维持的竞争环境中领导企业？当企业即使为了保持当前的位置也要加快步伐时——该现象由威廉·巴耐特在《红皇后竞争》一书中提出——该如何引导企业继续向前？此时,我们更加需要从那些在任何时候都不过时,同时能够告诉我们在当前的环境中怎样才能获得并保持良好绩效的书籍中寻找智慧。     

商业研究的三大误区

管理者不应被一些畅销商业书的夸夸其谈和虚假承诺所迷惑,他们应该培养自己的批判性思考能力。在《光环效应》这本书里,我揭示了几个常见的商业管理误见,分析了这些误见如何影响了许多商业管理杂     

做自己的思想领袖

在管理概念和理论满天飞的今天,理查德·费曼的话是让管理者保持清醒的一剂良药,提醒人们要增强辨析能力,成为自己的思想领袖。如今的商业界充斥着由自封头衔的思想领袖和所谓的管理大师撰写的商业管理书籍,这些书热切地向我们宣布成功的秘诀,为我们指出迈向伟大企业的道路。拙著《光环效应》的主旨就是披露这些畅销书的错误思想,驳斥这些缺乏根据的论点,从吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯的《基     

透视“引爆点”的玄机

马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》在2000年甫一出版即大受追捧，且在其后几年内一直高居畅销榜前列，作者也凭借这本书一举成名。     

不要被数据误导

如果数据本身存在缺陷,那么不管你搜集、处理了多少数据都是没有意义的。     

“目的”是优秀公司的出发点吗

在《目的：优秀公司的出发点》（Purpose Starting Point of Great Companies）一书的封面上，正中是一颗欣欣向荣的小树，绿叶向着天空伸展；地面下强健的根部纵横交错，盘成了一个宽大的网络状的根系，为树木源源不断地输送水分和矿物质。它的比喻意义在于：公司也是一个活的有机体，要想枝繁叶茂，它不仅仅需要资金和原材料的滋养，它还需要一个目的。     

成功没有公式

独特的新方法会提供一时的优势,但不可能确保永久性的成功。迈克尔·刘易斯的《魔球:逆境中制胜的智慧》(Moneyball:The Art of Winning an Unfair Game)是我近年读到的最好的书之一。这是一本对融汇了体育、科学和娱乐精神的职业棒球界的深入透视之作。     

提升管理者的思辨力

大多数管理者还没有学会如何进行批判性思考,没有冷静严谨地去对待他们的所听所读。为了取得优异的业绩,管理者们往往求助于那些揭示"成功公式"的书籍和文章。最近几年,一些畅销商业管理书籍都声称自己揭秘了优秀企业的法则,基业长青的蓝图,抑或是从优秀到卓越的方法。这其中的许多说法虽然看似令人信服,有大量的资料和数据为佐证,结论也似乎很权威和可信。但是,很多关于公司业绩的调查研究都犯了根本性的错误。     

从经验中学习

衡量交易的成功与否并非易事。企业需要恰当地对成功加以定义,从过去的经验中学习,还要有一个客观的衡量标准。