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一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要... 相似文献
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<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展， 相似文献
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