“新高速路”上的摇滚——有线电视网能给我们带来什么

——有线电视网能为我们带来什么 不确定的时代,博弈的格局,多可能的选择。 技术的进步,拉动了新的需求,带动了体制的变革,打破了小酌低唱的宁静,直至动摇了旧有的平衡。原本中国电信大一统的局势,在新技术的猛烈撞击下日趋脆弱。如果说去年的“三网合一”大论战还在探讨格局转换的可能和必要的话,那么如今中国电讯产业已经前进到各方博弈的阶段。以带宽和覆盖面为优势的有线电视网,正在加紧技术改造、体制理顺、业务拓展的进程,用业内人士的话说,“如果没有遇到强有力的阻挠”,以有线电视网为基础的第二套电讯基础网大行其道将只是这三五年的事情,主要利用有线电视干线网为基础发展的“高速互联网”更昭示了有线电视挟技术之威的大胃口。     

管理方法·2个亿炸出的市场——透析商务通营销之道

孙陶然认为在1999年，恒基伟业最成功的方面在于营销。把商务通这个品牌从零做到了市场第一名。只用了半年的时间。建立起一个覆盖全国的商务通销售网络。预计20万台的销售计划，实际完成几乎翻了一番。投入2亿多元广告费，年底算账发现并没有赔，是什么促成了这些成功？     

拥有演播室的网站——全景网络的网报互动

走进坐落在深圳市彩田路中银大厦A座20楼的全景网络有限公司，你所能见到的是和北京、上海或者任何其它地方网络公司里一样的景象：格子间、电脑、忙忙碌碌的员工。但是，在这家公司不算宽敞的办公区里，却设有演播室、直播间等往常只有在电台、电视台才能见得着的“豪华间”，真让人搞不明白。     

鼓励学习

在Oracle和Lotus两家知名公司,在线学习和知识管理早已经提上CEO的议事日程。我们可以看看它们是如何鼓励学习的。     

看重“文凭”

与Sun公司企业服务部大中国区总经理黄志唐先生聊天，总觉得他不像是在IT外企工作了20多年的职业经理人。他满脑子都想着精深博大的中国文化，嘴里不时地冒出、《论语》、《史记》里的典故，或者《唐诗》、《宋词》中的佳句。让人不禁疑惑：他这样的风格与注重流程、制度的西方管理不会冲突吧?     

做自己可以做的

三足鼎立是一种稳定状态,而作为其中的一足往往希望高人一筹,于是业界的竞争经常上演“新三国演义”。Intel、AMD、Cyrix就正在芯片市场这块领地上寻找自己的立足之地,形成了三方较力的车轮战。Intel的P系列、AMD的K系列、Cyrix的M系列都力图开拓自己更加广阔的疆域。如今低价位电脑市场飞速成长,“老大”Intel的获利则面临威胁。AMD的K6与P Ⅱ技术上的均势和价格上的优势足以使自己偏安一隅。而一向借助他人的车间才能制造产品的Cyrix就像“刘皇叔借荆州”难成大事。去年11月Cyrix与美国国家半导体合并,有了自己的安身之地。但在Intel强大的压力下它依然是避免正面交锋,展开主攻低价位市场的策略。这是没有办法的办法,也可能正是发展壮大的契机。他们认为Intel无法全线击溃它有必然的因素。接受过格鲁夫“偏执狂”理论的人,看看他的对手的想法或许是个补充。     

第二曲线与CIO——《第二曲线》评介

芬兰的诺基亚过去是森林产品与橡胶工业的巨头,生产火柴和胶鞋。1992年,他们开始在旧金山一间很小的办公室里开发高技术设备,并获得成功。1994年,诺基亚公司的纯利润是64亿美元。今天,它已成为世界上生产蜂窝电话和高级电脑监督程序的主要公司。这就是诺基亚从第一曲线到第二曲线的著名一跃。     

执行力就是领导力

领导力的体现在底层员工,执行力的源头在高端领导。领导和执行是管理学很传统的课题了,多年以来,在国内人们理解的只是其狭义的概念,领导是比自己高的上级,执行不过是员工的事。那时候,评价和描述领导和员工能力的词语分别是"领导的能力"和"执行的能力"。     

咨询就是实施

咨询落不到实处,方案得不到实施,正是许多咨询项目失败的根源。