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我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。 相似文献
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我局在进入市场的几年间,积极参与市场竞争,瞄准“高、大、新、重、特、外’工程,精心组织、精心施工,优质高速地建成了一大批国家重点工程项目,以名牌树信誉,以信誉促开拓,形成了企业的良性循环,使国有大企业的技术和管理优势得到充分发挥。1995年完成总产值41亿多元。1996年被建设部评为先进建筑施工企业。总结这几年企业发展的一条重要经验,就是大力实施了“创名牌、出精品”的经营战略,企业靠名牌在市场竞争中站稳了脚跟,形成了相对稳固的市场任务布局。 相似文献
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近期，为推动我国建筑业在“十二五”时期健康发展，住房和城乡建设部印发了《建筑业发展“十二五”规划》（简称《规划》），要求各地相关部门认真组织贯彻落实。 相似文献
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管理是企业的水恒话题。作为生产建筑产品的施工企业,当前管理工作的主题是什么?应把管理工作的侧重点和落脚点放在哪里?我认为,应该重点 相似文献
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