试议项目管理中折旧大修费的班组核算办法

项目管理中的目标成本管理正在逐步推广，目标成本中的折旧大修费核算与考核，如果直接分解到班组的话，班组往往要承担较大亏损负担，会挫伤班组成本控制的积极性。为了体现班组经济核算的意义，激发班组对其可控成本进行有效控制的积极性，在折旧大修费的成本核算与成本考核中，可以根据设备的不同，将折旧大修费的亏损，以一定的比例参与成本考核。