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企业是有生命的,也会生老病死。如何来把握企业发展的规律,自查、自诊、自治,使企业长寿,这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病,我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代,一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职,单枪匹马,驰骋疆场,一个人说了算,独断专行,直线指挥。人是忙了点,但企业日子还很好过,但每年销售额上亿元以后,很多企业就倒下了。原因是企业大了,事情多了,厂长一个人管不过来了,但厂长一人说了算的管理模式却改不了… 相似文献
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1992年邓小平南巡讲话,将中国的改革开放推向了一个新的高潮.家族企业更以雷霆万钧之势蓬蓬勃勃地发展起来,对中国的经济发展做出了巨大的贡献.我作为一个直接参与者、实践者和探索者,更是深有感触.我从1985年到1995年进行第一次创业,1996年到2006年进行了第二次创业,正好跨越了这历史性的15年,经历了家族企业的六大管理巨变. 相似文献
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“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。这个特殊的群体有着较高的文化修养,从小又受到父母闯荡江湖的影响,很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们,在大学毕业或者留学回来后,曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛,但他们用行动向社会宣布:自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”, 相似文献
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"富二代"只有改变自己,才能改变别人的评价,也才能承担起对家庭的孝心,对国家的忠心,和对社会的爱心。富二代是国家重要的人才储备!中国的创二代群体目前是什么样的情况?以我的感知,现在真正优秀的"创二代"占到"富二代”群体的20%左右。他们有的已经成功创业了,有的则正在积极进行创业探索。 相似文献
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茅理翔 《技术经济与管理研究》2001,(3):21-22
乡镇企业是中国农民的伟大创举,但发展到今天,乡镇企业发展正面临新的困难和考验,这迫使我们乡镇企业家必须认真在面对现实、冷静思考,看清问题,寻找对策,处理好当前存在的十大关系,才能踏上二次创业的新征途。1发展与调整的关系发展是硬道理。但到如今,如果不认真反思,不思考自己的不足之处,不确定调整方针,肯定会失败。上述存在的难题有宏观经济、外部环境所造成的,但最根本的是自己的功夫不深,竞争力不强所造成的。乡镇企业必须面对现实,冷静思索,找准突破口,实行调整,再不能犹豫了。调什么?首先是要诊断自己。影响自己… 相似文献
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