实施质量效益型战略 建设一流的企业集团

近年来,兖矿集团瞄准“中国一流,世界先进”的目标,紧密结合兖矿实际,提出并实施质量效益型的战略方针,实行“三改一加强”综合推进,促进了经营机制的重大转变和经济效益的显著提高,连续三年保持了全行业销售收入和利税总额第一。 一、进一步推动制度创新和机制转换,激发企业生产经营活力 1、着力于构建科学完善高效的母子公司体制。一方面,我们继续加强党委会、董事会、监事会、经理班子的自身建设,健全完善工作制度和议事规则,进一步形成了相互制衡、规范运作、协调高效的企业法     

技术创新与提高职工素质相结合实现经济增长方式的转变

江泽民同志在党的十四届五中全会上的讲话中指出:实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的基本要求是,"从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心的轨道上来."兖矿集团的实践充分证明,企业只有依靠技术创新和提高职工素质,推行集约化经营,才能实现经济增长方式的转变.     

如何实现矿区建设的快速、优质、高效?

兖州矿务局用15年的时间建成一个年产千万吨的特大型现代化矿区,累计建设工期比国家定额工期缩短20.38个月,和国内一般特大型矿区的建设速度相比,工期提前了5—10年,且质量高、效益好。建成的6对矿井全部被国家验收委员会评为优良工程,其中兴隆庄矿选煤厂主厂房荣获我国建筑行业最高奖——鲁班金像奖。该矿区吨煤投资223元,在国内同类型矿区中是最低的;采用新技术、新工艺所产生的直接经济效益达1.67亿元;社会效益和潜在的经济效益尤为显著。1992年,兖州矿区建设施工技术荣获国家科学技术进步特等奖。