对企业内部控制建设的若干思考

随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化,近几年来,各级政府部门加大了对市场和行业内部控制规范的建设力度,完善法人治理结构、建立风险防范体系和提高企业战略目标的执行能力,对各类企业强化内部控制提出了新的挑战和要求。2003年6月,中国航天科技集团公司第一次财经工作会进一步明确提出“建立一项制度,完善两个体系”。构筑了集团公司未来经济活动的内部控制框架,为中国运载火箭技术研究院实施“铸造国际一流宇航公司”的战略目标、制定内部控制模式提供了方向指引。而要实现战略目标,保证战略的执行能力,加强内部控制体系建设是基本…     

关于精益成本工程建设的几点思考

北京精密机电控制设备研究所自2004年开展成本工程建设以来,取得了很多阶段性成果。为了巩固成本工程取得的成果和经验,推进二次创业和市场化转型,实现精细化管理,研究所从2011年开始全面实施了精益成本工程建设,将面向价值创造、不断追求成本与效益和谐统一的精益成本管理理念融入到科研生产和经营管理的各个环节,目前已取得初步成效。