文化整合 引领发展——武钢金属资源有限公司企业文化整合的探索

武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武     

浅议解放思想视野下创新思想政治工作的实践

国有企业特别是国有大中型企业作为国民经济的支柱,其思想政治工作面临的形势更加复杂、任务更加繁重、工作更加艰巨。面对新形势新情况,国有企业思想政治工作应当在继承和发扬优良传统的基础上,坚决解放思想,在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这不仅是国有企业的现实需要,更是一种政治责任。     

和谐社会构建中的企业文化责任

构建社会主义和谐社会这一重大战略任务的提出,明确了企业文化建设的社会责任。如何围绕构建和谐社会的目标,以和谐的理念推进企业文化建设,促进企业和谐发展,是新时期钢铁企业文化建设面临的重要课题。当前,钢铁企业正处在快速发展的关键阶段,新的《钢铁产业发展政策》的出台为推进钢铁工业产业升级和实现可持续发展提供了政策导向,也为企业文化与时俱进、不断创新指明了方向。因此,在新的历史时期,企业文化建设必须适应新形势、新任务的要求,努力实践和谐理念,承担起为构建和谐社会提供良好的文化条件和精神支撑的责任。责任之一:和谐社会…     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

发挥党委核心作用的探索与实践

2010年以来,金资公司实行第一轮自主经营承包。面对这一新事物,金资公司新组建的党委以党的十七大及十七届五中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,着力抓好五项建设,发挥五个作用,切实提升了党委的凝聚力,基层党支部的战斗力,职工队伍的向心力。全体职工大力践