加强六大制度体系建设 打好扭亏脱困保市攻坚战——访石油工程公司党委书记陈锡坤

正要进一步健全"不准亏"的决策机制、"不能亏"的管控机制、"不敢亏"的问责机制,打牢项目管理这个"底板",坚守新上项目"不准亏"这条底线,提高项目利润率。戴厚良总经理在集团公司年度工作会上提出,石油工程公司要"增强责任感和紧迫感,以革命性思维,采取革命性举措,坚决打赢扭亏脱困保市决胜之战"。2018年是石油工程公司上市以来最为关键的一年,扭亏脱困保市任务异常艰巨,如何打好这场攻坚     

普光:创新之光

2006年2月，经国家储量评审委员会审定，到2005年末，普光气田累计探明可采储量为2510．7亿立方米，技术可采储量为1883．04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，也是我国最大的5个2000亿立方米以上的大气田之一。     

整合资源形成整体优势

石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。     

改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

严寒中的岗位之恋

华北石油局采气队、钻井队在毛乌素沙地的大牛地气田奋战着,陕西榆林石油和内蒙古石油三座加油站坚守在运煤公路附近,中原油田的采油工人守望在阴山以北的准无人区荒漠化草原上。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

绿色能源大通道呼之欲出

一个是地处四川省崇山峻岭间的普光小镇，一个是地处东海之滨的大上海。无论如何，人们很难把两者联系在一起.     

“高端发行”提升媒体影响力

目前，《中国石化报》的“高端发行”数量达1400余份。对于十几万份的总发行量来说，1400份似乎微不足道，但这些高端读者分布于国家部、委、局、办以及国家级权威研究机构、人民团体和地方政府，其分量之重、影响力之大，不是单纯用数量能衡量的。     

“高端发行”提升媒体影响力

目前,《中国石化报》的"高端发行"数量达1400余份。对于十几万份的总发行量来说,1400份似乎微不足道,但这些高端读者分布于国家部、委、局、办以及国家级权威研究机构、人民团体和地方政府,其分量之重、影响力之大,不是单纯用数量能衡量的。     

"国家队"成为煤层气研究生力军

2007年9月18日．国务院颁布实施了经第二次修订的《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例》。新修订的《条例》第一次明确提出，除中联煤层气有限责任公司外，国务院指定的其他公司也可享有实施对外合作开采煤层气资源的专营权。专业人士指出，这一政策方面的重大改革举措将对我国煤层气产业的发展产生实质性的推动。