射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”，经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量，而且还关系到企业的效益和信誉。可以说，合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

抓环节控流程扣重点严把发电物资采购关

在市场经济条件下,发电企业物资采购具有操作流程不定,目标指定性不强,人为凶索干扰大,运作流程复杂等特性.同时,由于发电企业是技术密集性、资金密集性产业,决定了发电企业物资采购资金的数额较大,与生产环节相比,采购环节的漏洞更加隐蔽,容易诱使人利用手中的权力中饱私囊,甚至走上犯罪道路.     

燃料管理四项机制筑防线

<正>市场经济条件下如何预防燃料管理方面的职务犯罪问题是火电企业管理的重中之重。射阳港发电公司通过构建教育机制,筑牢"不想为"的自重防线;通过构建制度机制,筑牢"不能为"的自治防线;通过构建监督机制,筑牢"不可为"的自律防线;通过构建长效机制,筑牢"不必为"的保障防线。不断提升燃料管理工作水平,有效预防燃料管理人员职务犯罪,促进了企业生产经营工作的健康发展。