制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。     

控制论是完善承包经济责任制的重要工具

上海市隧道工程公司自1984年下半年实行承包经营以来,在企业内部推行承包经济责任制,运用控制论的原理确定系统的状况,并用控制、调节的方法使承包经济责任制不断完善、发展。一、控制论和承包制控制论是一种科学的方法论,是研究各种系统的控制和调节一般规律的科     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、企业发展战略的提出 实践证明,用企业发展战略来指导和推动企业的发展,已成为许多企业成功的重要因素,并已取得相当可观的成效。作为全国施工企业第一家上市公司上海隧道工程股份有限公司,怎样利用先进的科学的管理方法和抓住一切有利机遇,以谋求企业的进一步发展壮大,这是一大课题。     

适应市场经济,建立现代企业制度——上海隧道工程公司规范化股份制改革的实践

国有施工企业转换经营机制是一项巨大而复杂的系统工程,需要一系列内部外部条件和多方面配套改革,但归根到底,转变经营机制搞活国有施工企业的基础还在于建立现代企业制度,使它既保持国有经济性质、又有适合社会主义市场经济的形式。股份制就是一种较好的选择。