精品源于精细——中铁建电气化局南方公司石武高铁湖北段项目精细化管理实践

项目部在各个流程作业中全线推行施工实名制,即要求一线作业人员在每一道工序完工并经现场质检员或施工员验收合格后,把自己的名字写在《工程质量卡控表》上,以此对工程质量进行过程控制并实行追溯管理。进入4月份以来,中铁建电气化局南方公司石武高铁湖北段项目部喜报频传。铁道部静态验收专家组评审认为:到目前为止,石武客专湖北段四电工程是在建的最好的高铁工程,设备选型标准高、施工规范、工艺统一美观,特别是细节处理非常精细到位。     

工程项目合同执行中的索赔管理

索赔管理虽然体现在工程建设的投资事后控制中,但却源于工程建设的事前控制,源于工程建设项目参建各方对风险的识别、评价以及风险对策组合的决策。索赔是目前我国工程项目管理最薄弱的环节之一,由此造成的直接经济损失十分巨大,有时甚至危及企业的正常生产活动。这不仅只是技术与理论上的不足,而且是与许多问题诸如法律、经济、文化等多种因素相牵连造成的。     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断