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试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较... 相似文献
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适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企... 相似文献
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石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择… 相似文献
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