企业管理的量化问题

一、问题的提出煤炭工业企业管理的主要问题之一,是对企业所有资源(储量、人力、物力、财力)的运等。运筹得当,企业经营的经济效果就好,运筹不当,企业经营的经济效果就差。对一个企业,一方面,它“投入”的资源,包括煤炭储量、人力、设备、工程、物资和资金等,在一个时期内都有一定     

第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划

线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典型问题来介绍线性规划。一、物资调运问题。     

人力资源开发——介绍德莱赛公司来我国讲授企业管理知识

德莱赛公司是美国一家跨国公司,由石油、能源加工、建筑与采矿设备、矿产品和工业特别产品等正个财团组成。美国大公司自办有50余个培训机构,德莱赛培训中心是较好的一个,在管理界中颇负盛名。去年6月,应邀来我院讲授人力资源开发问题。内容包括:(1)管理的发展;(2)管理的概念与目标;(3)管理的理论;(4)集体协作原则;(5)人际沟通;(6)经理的领导方式;(7)分析问题的方法;(8)目标管理等内容。他们的培训目的主要是让学员更好地掌握科学的思想方法。教学采用启发式,课堂教学是灵活多样,重视案例分析,运用典     

实施总承包的有力工具——目标管理(上)

目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中,改变了过     

实施总承包的有力工具——目标管理(下)

鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准,安全措施费