以科学的发展观、人才观和正确的业绩观引领集团进步

中国华电集团公司既面临着重要的发展机遇。也面临着一系列严峻的挑战。科学的发展观、科学的人才观、正确的政绩观是把握和处理重大问题和事务的关键。如何在运营和建设中抓住机遇、应对挑战，实现公司的快速、持续、健康发展，为全面建设小康社会做出应有的贡献。是摆在全体员工面前的紧迫任务。     

实现“和谐”目标 提升华电品质

国有电力企业既是以效益为中心的经济实体。也是承担重要社会责任的特殊社会组织。因此，构建和谐国有电力企业，应该是中国华电集团的战略取向和价值追求。     

进展 问题 对策

一、100天来的四项主要工作华电集团在全国14个省市拥有116个电厂、8.8万人、3133万千瓦装机容量,到今年2月24日,已经全部完成交接。挂牌运营以后,我们这100天重点做了四件事情。第一项工作是做好资产的交接和安全稳定工作。从目前的情况看,116个电厂运作正常,没有发现大的安全问题,职工队伍不仅稳定,而且斗志比较高昂。第二项工作是做了较大范围的电源前期项目调研,并在此基础上提出了今年的计划和2010年、2020年的长远规划。力争从现在的3133万千瓦,到2010年包括在建容量达到6000万千瓦或以上;到2020年,我们希望突破1亿千瓦。这是按照国家…     

总结经验 继续前进──写在长江三峡工程大江截流胜利实现的时刻

1997年11月8日，这个中国水电史上最灿烂的日子将永远载入史册。下午历时30分，李鹏总理向全世界宣布：长江三峡工程大江截流成功。这个凝聚着几代人心血、倾注着全国人民热切期盼的伟大工程，取得了第一个阶段性的胜利。回顾1992年4月3日，全国人大七届五次会议通过兴建长江三峡工程决议。1993年三峡工程施工准备开始，1994年12月14日三峡工程正式开工。5年来，在全体建设者的共同努力下，三峡工程第一阶段建设进展顺利，各项施工准备及对外交通工程全部完成，导流明渠已经建成，承担着长江过水和通航任务，临时船闸及上下游航道进展顺利，…     

业绩夯实基础 战略引领全局

过去3年所取得的业绩和经验，为中国华电集团公司“十一五”的发展奠定了坚实的基础。站在的新起点，我们将于今后五年内实现“358”（3年跨一步，5年上台阶，8年翻一番）战略计划第二、第三阶段目标，不断推进公司各项事业全面进步。[编者按]