专业化造就差异竞争优势

企业战略管理从理论上讲,发展模式大致可分为三种,即专业化、—体化及多元化.三种模式各有利弊.中建五局将"房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资"三大业务板块定位为主业,从主业来看五局的发展模式,各业务板块在自己的专业范围做精做深,专业水准争当全国一流,符合专业化发展特征.     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

企业基业长青的秘笈——中建五局运营管控标准化的思考与探索

通俗地说，“标准”就是开展工作的准则，是包括了内控制度的企业运营管控工作规范的通称。“标准化”是解决问题的工作过程，是一种向标准不断接近的趋势。     

成也劳务败也劳务

2008年1月1日实施的《劳动合同法》及2008年9月18日实施的《劳动合同法实施条例》其立法背景缘由,主要是为了归避两种行为或现象,一是明目张胆式的用工干脆不签劳动合同;二是阳奉阴违式的签订劳动合同但合同期限短期化。为解决这两种现象,《劳动合同法》站在保护弱势者即劳动者的一方,其第14条第3项明确规定“连续订立二次固定期限劳动合同,     

企业如何应对《劳动合同法》

2007年6月29日通过并公布的《中华人民共和国劳动合同法》,即将于2008年1月1日实施。作为规范劳资双方关系的一项法律,其带来的影响是深刻的、持久的。作为用人单位,守法固然要付出成本,但违法付出的代价将会更大。