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根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果， 相似文献
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“八五”期间,武钢技术改造的主要任务是实施国家重点工程——“双七百”万吨工程项目,同时,继续完成“七五”结转项目,实施部分改扩建工程项目。在消化、吸收、发展一米七轧机引进技术的同时,以创新的精神,适时地进行了大量的技术改造,逐步形成了对老企业进行技术改造的基本思路,即以市场为导向,以产品为龙头,以质量为中心,以效益为目的,用当今世界先进技术,努力转变经济增长方式,走出了一条依靠科技进步发展生产力的路子,迎来了武钢自一米七工程建成投产后历史上又一次大发展时期。回顾和思考这一段建设史,总结经验和教训… 相似文献
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阐述了《OECD钢铁补贴协定》产生的背景、与WTO的关系，分析了《OECD钢铁补贴协定》对我国钢铁产业可能产生的影响，指出我国政府和企业对该协定应予高度重视，并提出了相关对策和建议。 相似文献
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一、概述我国自 1996年钢产量突破 1亿吨大关后 ,连续 3年居世界头号产钢大国。但是存在产品、工艺、组织结构不合理 ,生产板管比偏低 ( 39% ) ,铁钢比偏高 (大于 1) ,企业数量太多 ,生产规模总体偏小等严重的结构矛盾 ,导致效益严重下滑。 1998年同 1993年相比 ,铁、钢、材分别增加了 32 60万吨、2 4 50万吨、2 50 0万吨 ,而同期实现利润却从19 93年最高的 2 94亿元降至 1998年的 2 3亿元。武钢的结构性矛盾也较突出 :高技术、高附加值产品的质量与国外差距较大 ;铁、钢、材生产能力不平衡 ,一些关键工序还不能满足高技术、高附加值产品的… 相似文献
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武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。 相似文献
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我国加入WTO后，钢铁出口遭遇国外反倾销案有增无减，国外钢材大量向国内倾销。针对钢铁行业面临的严峻形势，提出了国内钢铁企业反倾销工作应重视的问题及应采取的措施。 相似文献
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