构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

习电工程开启"西电东送"新篇章

习水电厂4×13.5万千瓦机组工程是贵州省“十五”期间的重点工程,也是“西电东送”的启动工程。它迎来了贵州电力在“西电东送”中的新篇章,给贵州电力带来了空前的发展生机,同时也造就了一支勇于创新、敢争第一、善于管理的电建队伍。该工程于2000年5月31日正式开工,首台机组于2001年9月29日投产(计16个月),2#、3#、4#机组分别于2002年1月24日、7月7日、10月27日投产,创下了一年三机三投的新记录,届时完成工期29个月,比国家合理工期提前了半年,并荣获贵州省优质工程奖。     

观念带动管理 过程创造精品

我公司承建的贵州习水电厂4x135MW机组工程,于2000年5月31日正式开工,首台机组于2001年9月29日投产(计16个月)。2#、3#、4#机组分别于2002年1月24日、7月7日、10月27日投产,创下了一年三机三投的新纪录。实际完成工期29个月,比计划工期提前了半年,并获贵州省优质工程奖。在整个     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

施工项目的体系化管理

○充分考虑电力施工项目特性,在系统化、规范化、标准化程序文件指导下,注重安全、环境、质量、工期、成本等要素的有机整合,达到协调管理的目的○结合达标投产和工程创优目标,细化和分解各项任务,确定实施过程中的控制重点和难点,并依托网络行使监督管理职能○通过内部和外部评估审核实现持续改进,并设定专职人员进行日常过程审核和反违章检查监督,确保项目管理体系有效运行